Назначить встречу с экспертом

Эксперт-проект

Эффективное управление оборотным капиталом

на базе решений 1С

Предлагаем внедрить эффективное управление
оборотным капиталом на базе алгоритма MRP 1

  • Обеспечить оптимальный размер запасов
  • Предотвратить ошибки в заказах
  • Увеличить рентабельность оборотного капитала
  • Гарантировать наличие материалов и комплектующих на складах «точно в срок»
  • Сделать систему управления прозрачной и интуитивно понятной
  • Высвободить денежные средства на развитие предприятия
  • Достичь уровень обслуживания заказов покупателей 98-99%
1 MRP (Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) — система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, служащая основой информационных систем.

Внедряем эффективное управление оборотным капиталом в два этапа

Этап 1. Оптимизация и автоматизация

Шаг 1. Оптимизируем нормативно-справочную информацию (НСИ):

  • диагностируем текущее состояние НСИ: прежде всего структуры системообразующих справочников
  • оцениваем текущие настройки системы, настройки учетных политик
  • вырабатываем рекомендации по изменению структуры НСИ, имеющихся настроек
  • применяем согласованные с вами изменения

Шаг 2. Оптимизируем управление оборотным капиталом:

  • настраиваем отчеты по фактическому оборотному фонду
  • встраиваем и адаптируем обработку Расчет потребностей MRP для заказов поставщикам
  • обучаем менеджеров и бухгалтеров (экономистов)
  • заносим модификаторы заказов в карточки номенклатуры и поставщиков
  • встраиваем и адаптируем печатные формы заказа поставщикам
  • настраиваем отчеты по заказам, товарный календарь, операционные отчеты
  • составляем Регламент управления закупками и оборотным капиталом

Шаг 3. Оптимизируем управление денежными средствами:

  • проектируем справочник статей движения денежных средств, назначаем менеджеров-распорядителей
  • встраиваем и адаптируем документ Сводное платежное распоряжение
  • обучаем казначеев и менеджеров
  • составляем и заносим в 1С планы движения денежных средств
  • настраиваем план-фактную отчетность
  • заносим в 1С заявки на расход и планируемые поступления денежных средств
  • настраиваем платежный календарь
  • составляем Регламент управления денежными средствами

Варианты реализации

01

«Под ключ»

Участники со стороны Подрядчика: финансовый эксперт Смирнов С.А.
+ ИТ-эксперт
Ожидаемый срок реализации: 4 месяца
Стоимость 1 900 000 рублей

В стоимость входит:
1) активное участие экспертов в совещаниях по проекту, анализ экспертами документов и выработка готовых решений
2) участие специалистов внедренческой компании в разработке отчетов, обработок, документов

02

«100% Экспертиза»

Если у вас есть собственные 1С специалисты или договор с внедренческой компанией, то возможно поручить им доработку 1С решения, в таком случае на стороне подрядчика будут услуги финансового эксперта Смирнова С.А. и стоимость проекта составит 950 000 рублей

Все коммуникации проходят удаленно, поэтому проект может быть в любом регионе

03

«Руководство»

20 онлайн совещаний-консультаций с ведением протокола – построение с помощью вашей команды под руководством финансового эксперта Смирнова С.А. системы эффективного управления оборотным капиталом. Стоимость 190 000 рублей

Этап 2. Повышение эффективности

После оптимизации и автоматизации, повышаем эффективность управления оборотным капиталом

Шаг 4. Эффективное управление денежными средствами

  • Выработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости организации
  • Повышение точности прогнозирования денежных потоков
  • Сокращение расходов на покрытие кассовых разрывов
  • Сокращение расходов на внешнее финансирование: выбор максимально эффективных инструментов финансирования: кредиты, овердрафты, различные виды факторинга, лизинг, облигации, иные доступные источники
  • Организация плановых совещаний с сотрудниками смежных подразделений, определение типовых повесток совещаний, помощь в организации первых совещаний
  • Стандартизация процессов управления денежными средствами, разработка и внедрение регламентов

Шаг 5. Эффективное управление запасами

  • Определение уровня страховых запасов для предотвращения ненужных закупок или перепроизводства
  • Внедрение и сопровождение первых циклов закупок с использованием обработки Расчет потребностей MRP
  • Еженедельная оценка уровня исполнения заказов (покупателей, на производство)
  • Проведение «плавающих» инвентаризаций запасов
  • Учет сезонности в планировании продаж и оценка влияния сезонности на размер оборотного капитала
  • Выстраивание коммуникаций между финансовой службой и складами, соответствующими подразделениями

Шаг 6. Эффективное управление расчетами с поставщиками

  • Максимальное использование стандартных договоров поставки с оговорками в пользу предприятия
  • Разработка Политики закупок, положения об ограничении авансов по поставкам
  • Внедрение системы контроля за исполнением поставщиками своих обязательств по договорам
  • Внедрение системы контроля, не допускающей осуществления платежей ранее согласованных сроков
  • Консолидация логистических затрат за счет сокращения количества поставщиков (если применимо)
  • Централизация закупочной деятельности с осуществлением централизованных сделок (если применимо)
  • Выстраивание коммуникаций между финансовой службой и отделом закупок

Шаг 7. Эффективное управление расчетами с покупателями

  • Разработка типовых требований к клиентам и типовых коммерческих условий при продаже товаров и услуг
  • Установление кредитных лимитов и отсрочек платежей
  • Формирование внутренней системы оценки благонадежности контрагентов
  • Контроль своевременности поступления денежных средств от покупателей
  • Реструктуризация просроченной дебиторской задолженности
  • Разработка системы Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) – собираемость выручки, другие
  • Выстраивание коммуникаций между финансовой службой и коммерческой службой (отделом продаж)

Варианты реализации

01

«100% Экспертиза»

Участник со стороны Подрядчика: финансовый эксперт Смирнов С.А.
Ожидаемый срок реализации: 4 месяца
Стоимость 950 000 рублей

Совещания 1-2 раза в неделю (удаленно) с проектной командой со стороны заказчика, подготовка рекомендаций, дорожной карты, отслеживание исполнения выработанных на совещании решений

02

«Руководство»

20 онлайн совещаний-консультаций с ведением протокола
Стоимость 250 000 рублей

Эффективное управление оборотным капиталом позволит предприятию достичь финансовой стабильности и направить средства на развитие

Сергей Анатольевич Смирнов

Финансовый эксперт с 20-ти летним опытом создания систем управления финансами на производственных предприятиях и в холдингах, в инвестиционных компаниях и стартапах.

Специалист по эффективному управлению оборотным капиталом, по разработке методологии управленческого и финансового учета, постановке бюджетирования, внедрению полноценных ERP-решений.

Контакты
  • +7(915) 064-60-88
  • smirnov@digitalcfo.ru
  • Москва, ул.Марксистская, 34, корп.7
Facebook
Twitter
Dribbble
Behance